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中国涂料企业核心竞争力的培育一橡胶机

2022-06-27

中国涂料企业核心竞争力的培育(一)

1 企业核心竞争力的特点及重要性 核心竞争力是企业组织中的集合性知识,是关于如何协调多样化生产经营技术和有机结合多种技术流的知识。随着产品生命周期的日益缩短和企业经营的日益国际化,一个企业的差异化竞争优势,在于企业管理层如何比竞争对手既快速又低成本地将企业内的各种技术和生产技巧有机结合起来,形成核心竞争力的能力。核心竞争力的特点是以企业技术能力为核心,通过企业战略决策、生产制造、市场营销以及组织管理、企业文化等,使企业获得长期竞争优势okmart.com。 核心竞争力足企业在发展过程中长期培育和积淀而成的,孕育于企业文化,融合于企业内质之中,难以被其他企业所模仿和替代。它有4个基本特征:①能对顾客所重视的价值有超水平的贡献,同时又能降低公司的运作成本,提高资源配置的效率。②足公司拥有独特竞争能力和竞争优势的前提。③能够在未来的发展中衍生出系列的新产品与服务,成为构建新兴产业的基础。④他人模仿和学习的成本非常高。即偷不走、买不来、拆不开、拿不走、流不掉。 企业文化是真正的核心竞争力。决定企业成功还是失败,企业文化是一个非常重要的因素,因为它的积累需要相当长的时间,所以它没法被偷去,没法被模仿。 核心竞争力不仅是企业在本行业、本领域获得明显竞争优势的保障,还是企业开辟新领域、建立新的利润增长点,甚至是建立新的主导产业、实现战略重心转移、寻求不断发展的重要手段。企业要在未来的市场竞争中赢得优势并获取丰厚的利润,必须拥有自己的核心竞争力。核心竞争力足企业保持长期竞争优势的根本动力,可与定位优势一起支持企业长期获得高于平均水平的利润率。在制定企业战略的过程中,强调核心竞争力,会使企业学会如何基于自己的努力和特点进行竞争,而不足只从宏观和行业结构特点寻找竞争优势,这一点对于整个行业正面临巨大调整的涂料企业尤其重要。2 企业核心竞争力培育中的关键因素分析 核心竞争力足建立在企业核心资源基础之上的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。而缺乏核心竞争力足我国发展大公司和大企业集团面临的一个突出问题。企业核心竞争力是企业成长中最有力、最主要的驱动力,是提升竞争优势的源泉。它的培育和提升是一项复杂的系统工程,受自身发展水平和各种环境因素的制约。中小企业应结合企业的实际,从以下几个关键因素来培育和提升核心竞争力。 现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性,而这种高效率能否充分发挥,主要依靠核心技术和技术创新。核心技术应该是独特的,竞争对手无法对其加以复制或复制起来成本很大。中小企业在打造核心竞争力的过程中,首先要清楚地了解自己的核心技术是什么,然后再集中人力、物力、财力对其专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、创造。中小企业要选择适合本企业核心技术开发应用的道路,如加大科技开发资金的投入,调动科研、工程技术人员的积极性和创造性,积极引进科技人才和专利技术,开展产学研结合,积极吸收高校、科研机构的成果,同时加强对知识产权的保护和管理工作。技术创新是中小企业加快发展的关键,研究开发具有自身特色的新产品、新技术,能使企业在市场中获得先机。在技术创新过程中,要注意两方面的问题:一是要以市场为导向,中小企业技术创新的目的是为了通过技术创新来形成自身的核心技术,创新核心产品,从而占领和创新市场。二是要以“合作”为突破口,向外界获取新技术和能力,通过市场手段获得企业需要的核心技术源或掌握核心技术源的人才,也可以通过与拥有互补优势的另一企业建立战略联盟,或兼并收购拥有某种所需要的专长的企业,为己所用,将外来的不同知识有效地沉淀在企业内部,形成存在于企业内完整的知识体系,从而达到培育和提升核心竞争力的目的。 质量是企业的生命。产品质量反映出一个企业的整体形象,同时也反映出企业员工的质量意识和对用户的责任意识。影响核心竞争力的因素很多,但质量足基础。一个成功的品牌,人们首先想到的是质量的保证,如果质量不稳定,品牌就像空中楼阁,随时都会倒塌。目前中国企业推行的ISO9000国际质量保证体系,充分说明了质量控制的重要性。只有质量控制达到一定的水平,产品缺陷率才可以降到最低,产品在市场上才具有绝对竞争优势;只有质量控制水平提高了,企业的管理水平才能提高,企业的核心竞争力才可以体现出来。 现代经济是品牌经济,从产品设计到生产流程设计,从企业的战略管理到形象管理,从对客户需求的全面的人文化服务到对企业团队精神的全面文化建设,无不充满了品牌的力量。 核心竞争力的强弱决定着企业的生存与发展,企业的竞争力与核心竞争力优势的强弱由消费者最终裁决。因为对于企业来说,决定企业生存和发展的最关键因素足消费者的选择,而现在消费者的这种选择已是一种自由的、精明的、多样性的选择。 在产品同质化的今天,品牌竞争力包含了企业在资源、能力、技术、质量、管理、营销、人力资源等方面的综合优势,足形成并实现企业可持续增长的动力源泉,是企业核心竞争力的外在表现。由于充分和完全的市场竞争,企业核心竞争力的优势不可能维持长久及独占,只有将企业的核心竞争力转化表现为品牌竞争力,才可以保证企业的长治久安。 信息来源:广州千江油漆化学有限公司李会宁

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