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故宫掌门人退休他曾让故宫文创一年卖出15快干水编织机砖机周边旅游调压阀

2022-06-29

故宫掌门人退休 他曾让故宫文创一年卖出15亿!

单霁翔执掌故宫博物院7年,在他的革新下,近600岁的故宫变得更“好玩”,故宫文创产品的年收入在2017年就已达15亿,超过了1500家A股上市公司的收入。

任职期间,他带着600岁的故宫玩跨界,从故宫文创到情怀纪录片,从APP到明星真人秀,从紫禁城过大年再到上之夜,故宫屡屡在互联上掀起波澜。

单院长的一番苦心,不仅把故宫妥妥地变成了红聚集地,也让越来越多的年轻人爱上了这位600岁的“老人家”。

“这个院子很大,这门不好看”

在大众眼里,单霁翔是故宫博物院的掌门人,但在他眼中,自己就是在北京最大的四合院里“看门的”。不过,就像单院长说的:“这个院子很大,这门不好看。”

毕业于清华大学建筑学院城市规划与设计专业的单霁翔,在接任故宫博物院院长之前,曾历任北京市文物局局长,房山区委书记,北京市规划委员会主任、国家文物局局长。

在国家文物局局长任上10年后,原本已届退休之年的单霁翔接过故宫帅印。

在此之前,故宫发生了很多事情,有许多关于故宫博物院的负面,例如文物盗窃案、错字门,会所门、瓷器门、瞒报门等,这都是摆在他眼前的大问题。

而怎样处理这些问题,扭转故宫博物院在公众眼中的形象,消除不利的影响,这都是他急需整治和解决的。

“我是故宫第六任院长,每一任院长都付出了极大的努力。”单霁翔曾说,因为故宫太复杂,安全问题至关重要,“平常说做一件事要万无一失,我们是一失万无。

艰难的“限流”之路

2002年,故宫观众第一次突破700万,当时世界上参观人数最多的博物馆是法国的卢浮宫,800万。

在十年后的2012年,故宫的参观人数翻了一番,达到1534万,成为世界上只有一座博物馆每年要接待上千万的游客。

面对越来越多的游客,故宫也曾无数次提出要限流,但均以失败告终。

最严重的一次是在故宫关闭售票窗口后,已经排在售票窗口前的几百名观众不停敲击窗户,喊着口号要进故宫,最后实俄语培训在没办法只能把人全放进去了。

2015年1月,故宫再次提出限流,每日接待客流上限为8万人次。要知道,当时故宫单日观众人数最高突破了18.2万人次,一下子下调10万人次,这简直是不可能完成的任务。

有人提议说可以采取提高票价分流的措施,遭到了单院长的拒绝,“提高票价阻挡的是低收入人群进入故宫,这是我们不愿意看到的。”

其实,真正实施限流之前,故宫也是做了充足的准备工作,光是宣传工作就花了足有一年半的时间。

故宫买票曾是很多人的噩梦,首先要排一个多小时的队,然后再过安检、验票、存包,体力消耗大半,参观的心情也没了。

切刀

为解决这一“难题”,单霁翔开出32个售票窗口,保证观众能在3分钟内买到票,最家校通迟也不能超过一刻钟,这也让故宫成为全世界售票窗口最多的博物馆。

然后,他又通过实名制购票、限流的办法,将故宫每日的人流量控制在8万,用大屏幕滚动更新余票数量,即使余票售完,仍提供全天预约服务。

从此,人山人海的故宫一去不复返。

有点“洁癖”的院长

之所以说单霁翔有“洁癖”,是因为他真的把故宫当成自己的家一样来爱护,容不得它有一丁点的“脏乱差”。

2013年,单霁翔提出“开放区不允许有一片垃圾”。起初,他看到垃圾,亲自弯腰去捡;砖石缝里有烟头,他就亲手去抠。一年磨浆机下来,他捡的烟头就有日前1000多个。

他说:其实我都知道这些猫儿腻,我就故意满院子走,故宫一下子就变得干净了,多好。

他要求一片垃圾落地后,两分钟内必须有人清扫掉,所有“犄角旮旯”,干干净净,久而久之,由于地面十分整洁,游客也不忍心扔了。

下面干净了,那就该管管上面了。2014年,单霁翔又提出“屋顶不能有草”。飞鸟或大风将草籽带到房顶,草生命力很强,生长过程中会拱瓦,瓦松动了,就会漏雨,导致木头糟朽,木结构的古建筑就得大修。

“我们做到了。从高处往下看,紫禁城的屋顶没有一根草”,单霁翔自信的说。

整顿好垃圾,单霁翔又继续搞起了“收复失地”工作,用3年时间拆除现代建筑,让紫禁城只保留古代建筑。

不仅要拆,还要在城墙外复建办公场所,把所有占用古建筑办公的行政单位全部请走。

故宫有1500多名工作人员,每天800多辆私家车停在宫墙内,而单院长的第三步,就是清理宫墙之内的所有私家车,扩大对社会开放范围,当然,也包括他自己的车。

他说:“我想把这当成家,有一种想呵护每一个角落的冲动。”

“走遍故宫第一人”

故宫是世界上最大规模的古代宫殿建筑群,是世界上收藏中国文化藏品最多的宝库,是全世界参观人数最多的博物馆。

这是最初关于故宫的官方介绍,但这一连3个“最”,让单霁翔有些觉得有些“名不副实”。

他说,故宫规模是大,可有70%都是“非开放区,观众止步”;故宫藏品是多,可“90%的藏品都沉睡在库房里,谁都看不见”;故宫观众是多,可80%的观众都只是抱着好奇的心态来逛逛,压根没把故宫当一座博物馆。

在单霁翔看来,这样的状态是对文物的不尊重,更是一种资源的浪费!也是从那时起,他萌生了“改革”的念头。

为了将这些“最”具体化,刚上任的单霁翔便和助理一起,前后花了5个多月时间,走遍了传说中的“紫禁城九千九百九十九间半房舍”。

面对故宫收藏的众多文物,单霁翔可以将他们的数量精确到个位数:件(套),其中53000幅绘画,75000件书法,28000件碑帖,11000金银器;19000件漆器,6600件珐琅器……

别看单院长举手投诉一股浓郁的老干部风,人家的思想可一点都没落伍。

他将故宫打造成中国最大的流量IP,可谓是圈粉儿无数,他一手打造的故宫文创小到胶带,大到茶具,物品包罗万象,一年15亿的营销额堪称文博根据测定方式的不同、分「应变片式引申计」「摄像引申计」等等界的圈钱典范。

但赚来的钱单院长也没瞎造,故宫学院、故宫社区、各种故宫的文化教育费用缺口冲击≧20kJ/m2都不用公众掏钱,全是单院长从左兜贴补到右兜,可以说是既圈粉又圈心。

“退休后就当个故宫志愿者”

从建筑学老师做到规划局局长,又从国家文物局局长做到故宫博物院院长,单霁翔一生未离开过古建筑与文物保护工作。

每天早上不到8点,作为故宫博物院“看门人”,单霁翔就会出现在紫禁城里,从神武门向西沿故宫巡查一圈,贯穿着单霁翔自2012年初上任至今的每个工作日。

7年的时间,故宫已成为单霁翔生命中不可分离的一部分,他说,当朝霞满天的时候,当日落西山的时候,当月亮升起的时候,望着故宫,他心底就漫出一种静静守护故宫的幸福。

故宫拥有的件文物,每一件都必须“光彩照人”,这是单霁翔一直以来的心愿,“要把壮美的紫禁城,完整地交给下一个600年,让故宫真正走向故宫博物院”。

曾经,有人问他退休后打算做什么,单霁翔笑言,“我退休以后想来当一名志愿者,到时候希望面试的时候手下留情。”

如今,他终于正式卸任,如他所愿,他真的把故宫“照顾”得很好。明年就是紫禁城600岁生日了,希望到时候,依然可以在故宫里看到单院长健硕的身影。

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